Business Consulting para empresas que necesitan decisiones, no presentaciones
Operamos desde Cali. Trabajamos con empresas medianas del Valle del Cauca, el Eje Cafetero y el suroccidente colombiano. No vendemos metodologías importadas sin adaptar: diagnosticamos la operación real, identificamos dónde se pierde dinero y proponemos cambios que el equipo interno puede ejecutar sin depender de nosotros indefinidamente.
La mayoría de nuestros clientes facturan entre 2.000 y 40.000 millones de pesos al año. Tienen entre 30 y 400 empleados. Saben que algo no funciona, pero el día a día no les deja parar a analizarlo.
Mapa de capacidades
| Área | Qué hacemos concretamente | Duración típica |
|---|---|---|
| 1Diagnóstico financiero | Revisamos estados financieros de los últimos 24 meses, reconstruimos el flujo de caja real y detectamos fugas: costos ocultos, márgenes negativos por línea, capital de trabajo mal dimensionado. | 3 a 5 semanas |
| 2Reestructuración operativa | Rediseñamos procesos de compras, producción o logística. Eliminamos pasos que no agregan valor. Ajustamos turnos, rutas o proveedores según datos, no intuición. | 2 a 4 meses |
| 3Estrategia comercial | Segmentamos clientes por rentabilidad real, no por volumen. Redefinimos política de precios, descuentos y canales. Acompañamos la implementación con el equipo de ventas. | 6 a 10 semanas |
| 4Gobierno corporativo | Diseñamos juntas directivas funcionales, comités de auditoría y protocolos de familia para empresas donde los roles de socio, gerente y familiar se confunden. | 3 a 6 meses |
| 5Preparación para inversión | Armamos el modelo financiero, la sala de datos y el pitch para fondos, bancos o aliados estratégicos. Acompañamos negociaciones hasta el cierre. | 8 a 14 semanas |
Tres ejes que definen nuestro trabajo
"Nos dijeron cosas que sabíamos pero no queríamos escuchar. Y después nos ayudaron a resolverlas."— Socio fundador, empresa de transporte refrigerado, Cali
Diagnóstico antes que solución
No proponemos cambios la primera semana. Primero entendemos cómo fluye el dinero, quién toma qué decisiones y dónde se acumulan los problemas. Eso toma entre dos y cuatro semanas, según el tamaño de la empresa. Sin ese paso, cualquier recomendación es genérica.
Ejecución con el equipo interno
No reemplazamos gerentes ni directores. Trabajamos junto a ellos para que los cambios se implementen con las personas que van a sostenerlos después de que nos vayamos. Hacemos sesiones semanales de seguimiento, revisamos indicadores y ajustamos sobre la marcha.
Salida planificada
Definimos desde el inicio cuándo termina nuestra intervención. Entregamos un tablero de control con los indicadores clave y capacitamos al equipo para que lo mantenga. Si en seis meses necesitan ajustes, hacemos una sesión de revisión sin costo adicional.
Caso reciente: distribuidora agroindustrial
Una distribuidora de insumos agrícolas con sede en Tuluá nos contactó porque sus ventas crecían un 12% anual, pero la utilidad neta caía. El problema no estaba en el mercado.
Encontramos que el 38% de sus despachos tenían descuentos no autorizados aplicados por vendedores de zona. La política de crédito permitía plazos de hasta 120 días sin evaluación de riesgo. Y el inventario de productos de baja rotación ocupaba el 45% del almacén.
En cuatro meses: nueva política de descuentos con aprobación escalonada, plazo máximo de crédito reducido a 60 días con scoring interno, y liquidación del inventario muerto con descuentos reales controlados. La utilidad neta subió 6,2 puntos porcentuales en el siguiente semestre.
Ruta de trabajo típica
Cada empresa es distinta, pero este es el esqueleto que adaptamos.
Inmersión
Entrevistas con gerencia, revisión documental, observación de operaciones. No usamos cuestionarios genéricos.
Diagnóstico
Entregamos un informe con hallazgos, prioridades y recomendaciones concretas con costo-beneficio estimado para cada una.
Implementación
Trabajamos con los responsables internos. Sesiones semanales, tablero de avance, ajustes en tiempo real.
Transferencia
Capacitación del equipo, entrega de herramientas y cierre formal. Revisión gratuita a los seis meses.
Sectores donde tenemos experiencia directa
- Manufactura y transformaciónEmpresas de alimentos, plásticos, textiles y metalmecánica con facturación entre 5.000 y 30.000 millones.
- Distribución y logísticaOperadores de transporte, distribuidores mayoristas y empresas de última milla en el suroccidente.
- AgroindustriaProductores y comercializadores de café, caña, frutas y insumos agrícolas del Valle y Cauca.
- Servicios profesionalesFirmas de ingeniería, salud ocupacional, tecnología y consultoría que necesitan escalar sin perder rentabilidad.
- Comercio y retailCadenas regionales con 3 a 15 puntos de venta que quieren profesionalizar su gestión financiera y comercial.
- Empresas familiares en transiciónNegocios donde la segunda o tercera generación necesita separar gobierno familiar de gobierno corporativo.
Preguntas que nos hacen con frecuencia
¿Cuánto cuesta una consultoría?
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero para una empresa mediana cuesta entre 8 y 18 millones de pesos. Una intervención completa de cuatro meses puede estar entre 35 y 80 millones. Siempre entregamos una propuesta con alcance, entregables y precio fijo antes de empezar.
¿Trabajan fuera de Cali?
Sí. Hemos trabajado en Tuluá, Palmira, Popayán, Pereira, Manizales y Buenaventura. Para empresas fuera del Valle combinamos visitas presenciales con sesiones remotas. El diagnóstico inicial siempre es presencial.
¿Qué pasa si el equipo interno se resiste a los cambios?
Es normal. Por eso trabajamos con las personas, no contra ellas. Involucramos a los líderes de área desde la fase de diagnóstico para que las recomendaciones tengan contexto. Cuando alguien entiende el porqué de un cambio y participa en diseñarlo, la resistencia baja.
¿Firman acuerdo de confidencialidad?
Siempre. Antes de recibir cualquier documento firmamos un NDA bilateral. La información financiera y operativa de nuestros clientes no se comparte, ni siquiera de forma anónima, sin autorización escrita.
Solicitar una conversación inicial
No es una llamada de ventas. Queremos entender su situación y evaluar si podemos ayudar. Si no es nuestro campo, se lo diremos.
Información de contacto
Caserio Mariana Bahena Bueno, 1, 760001 Cali, Valle del Cauca, Colombia
Teléfono: +57 602 205 0471
Correo: [email protected]